后疫情时代，以“伪性价比”为主导的消费版图正在悄然改变。8月26日，海信旗下的年轻化子品牌Vidda举行品牌升级暨音乐电视新品发布会，重申以品质为导向的品牌战略与价值观，并提出了“做年轻人第一台好电视”的战略目标。这一决定背后的哲学是：不仅要提供高质量的产品，更要让用户感受到这一点。与同赛道的其他年轻品牌相比，Vidda选择了一条更加坚实、更有深度的发展道路。

诞生于以“诚信”和“品控”而闻名的海信集团，尽管Vidda瞄准的是年轻化消费群体，但在品控打磨、对外宣传、产品创新方面，它并未采取行业通用的操作节奏与手法。发布会上，Vidda首席品牌官朱书琴分享了一组数据：以此次发布的Vidda音乐电视65V3F-PRO为例，这款电视机被送到用户手里之前，要经历196项严格测试，累积实验时长超过1603小时。这意味着，每一部产品都经过了极其严苛且详尽的测试过程，以确保每一个细节都达到最高标准。

严格按照海信高于行标和国标的品控流程把握产品品质，不允许虚标，是使得Vidda在市场竞争中吃了许多“闷亏”的原因之一。但从奥维市场数据来看，这些所谓的大型企业或许恰巧符合电子消费新生代们对理想产品的一种期待：自从2019年5月发布首款产品以来，一直以来，在销售额增长速度上超越同行业竞争者；2021上半年的逆势增长45.8%，销售额同比上升40%，比大盘高13.7%；市场份额上升14.2%；在43寸尺寸段甚至一度冲顶，在所有电视产品中单周销量第一。

两年的时间，对于一个新的电器制造商来说，是社会变革高度浓缩的一段时间。在这个过程中，一代又一代的人逐渐意识到了过度追求价格低廉可能带来的后果，而开始寻求更具耐用性的商品。在《2021全球消费者趋势报告》中，有82%中国消费者表示，为更高质量的商品付出更多费用是值得这样的态度——这无疑对于那些一直使用营销策略来欺骗顾客获得利润的小公司来说是一个巨大的挑战。

正是在这样的背景下，“诚实、善良和执着”，这些烙印在我们品牌基因中的美好价值观，将帮助我们成为那个时代退潮时站在风口浪尖的人。我们的目标是给予每个年龄段的人最有品质且价格合理的心意礼物。