我这份年终总结你看了吗？上个月底，我把它提交给了老板。其实，工作述职报告听起来很正式，但实际上就是一个简单的汇报，你在过去的一段时间里都做了什么，达到了哪些目标，以及遇到了哪些问题。

我的报告分几个部分：首先是工作内容概述，这块简单列举了一下我主要负责的项目和任务。接着是成果展示，我会详细说明每个项目完成的情况，比如说，我们的营销活动提高了销售额多少%，或者是我解决的问题有没有直接带来成本节约。

然后就是挑战与反思。这部分可能有些自省，我会谈谈在执行过程中遇到的困难，以及这些经历教给我了什么。我还会提出一些改进措施，以便下一期可以更好地避免这些问题。

最后，就是展望未来的计划。这是我最期待的一部分，因为这是我能够表达自己对未来工作方向和目标的想法的地方。我会根据公司当前的情况以及市场动态，制定出新的目标和行动计划。

老板说，他喜欢这样的年度总结因为，它不仅让我梳理一下自己的工作，还能让他了解到团队成员之间如何相互支持、如何共同推进项目。在他的鼓励下，我觉得这个小小的报告成了我们沟通的一个重要窗口，让我们的努力得以被看见，也让我们知道自己的价值所在。